Ley y negocios · Módulo 2
Manejo de riesgos para contratistas de plomería
Manejar riesgos significa detectar lo que puede salir mal en una obra de plomería y decidir de antemano si lo evitas, lo reduces, lo transfieres o lo aceptas. Esta lección cubre las cuatro estrategias de riesgo, los límites de California a las cláusulas de indemnización y de exención de responsabilidad, cómo los seguros y el sistema de compensación laboral trasladan el riesgo, el papeleo que previene disputas (contratos escritos, órdenes de cambio, calendarios de pago, derechos de gravamen) y las formas de resolver disputas, incluido el arbitraje de la CSLB.
Puntos clave
- Las cuatro formas de manejar un riesgo: evitarlo, reducirlo, transferirlo (seguros, términos del contrato, subcontratos) o aceptarlo.
- En un contrato de construcción, una cláusula que te obligue a indemnizar a alguien por su propia negligencia exclusiva o conducta dolosa es nula (Civil Code 2782(a)).
- Un contrato no puede eximir a nadie de responsabilidad por su propio fraude, daño intencional o violación de la ley (Civil Code 1668).
- Cuando aplica la compensación laboral, por lo general es el único recurso del empleado contra el patrón (Labor Code 3602), lo cual es una razón más para mantener la cobertura vigente.
- Los contratos escritos, las órdenes de cambio firmadas y un calendario de pagos legal son tu mejor defensa contra las disputas (B&P 7159, 7159.5, 7159.6).
- Protege a tiempo tus derechos de cobro: aviso preliminar dentro de 20 días, y registra el gravamen dentro de los plazos del Civil Code.
- La CSLB debe enviar a arbitraje las quejas que califiquen cuando el precio del contrato o los daños reclamados no pasan del monto de la fianza de $25,000, y puede hacerlo hasta $50,000 con el consentimiento de ambas partes (B&P 7085).
- Una cláusula de arbitraje en un contrato para una vivienda de cuatro unidades o menos debe llevar el título y el aviso que exige el B&P 7191.
Por qué importa
El examen de Ley y Negocios abarca contratos, control de costos, seguros, gravámenes y seguridad, y el manejo de riesgos los une a todos. La mayoría de los desastres de los contratistas no son mala suerte. Vienen de un alcance poco claro, un cambio sin firmar, un ayudante sin seguro o un plazo de gravamen que se pasó, y todo eso lo puedes controlar.
Las cuatro formas de manejar un riesgo
Empieza cada obra preguntándote qué puede salir mal, qué tan probable es y qué tan grave sería. Luego escoge:
- Evitar: no aceptes la obra, o la parte de la obra, que no puedes hacer de forma segura o rentable. Ejemplo: no tomes trabajo fuera de tu clasificación.
- Reducir: baja la probabilidad o el tamaño de la pérdida. Ejemplos: haz la prueba de presión antes de cerrar muros, protege los pisos terminados, capacita a la cuadrilla, cierra y etiqueta el agua antes de cortar tubería.
- Transferir: pasa el riesgo económico a otra parte mediante seguros, términos del contrato o un subcontratista con la licencia correcta.
- Aceptar: quédate con los riesgos pequeños y previsibles y ponlos en el presupuesto, como el costo de atender alguna llamada de garantía de vez en cuando.
Riesgos comunes de plomería que vale la pena pensar: daños por agua por una unión que falla o un tapón de prueba, fugas de gas, contacto con aguas negras, daños a los acabados, peligros de zanjas y espacios confinados, superficies con pintura de plomo o posible forro de tubería con asbesto en casas antiguas, clientes que no pagan y disputas sobre el alcance.
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